在寧夏水利水電工程局有限公司，有這樣一位備受贊譽的項目經理，他以卓越的領導能力、專業(yè)的技術素養(yǎng)和高度的責任感，帶領團隊在工程建設中屢創(chuàng)佳績，他就是項目經理齊龍龍。近三年來，齊龍龍帶領團隊完成了多個具有重大意義的水利項目，每一個項目都傾注了他和團隊的心血，為寧夏地區(qū)經濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。

迎難而上，啃下民生工程“硬骨頭”

大學畢業(yè)后，齊龍龍入職寧工局，先后擔任過技術員、安全員、施工員、項目副經理、項目經理，逐漸成長為一名優(yōu)秀的基層管理者。

2021年，固海擴灌揚水更新改造工程西吉縣城鄉(xiāng)供水工程啟動，該項目是解決當地23萬群眾飲水安全的一項關乎民生的重大水利工程，旨在解決西吉縣嚴重的水資源短缺問題。

寧工局公司領導層再三斟酌，選中齊龍龍擔任二分部項目經理。為了讓當地百姓早日用上充足、安全的水，齊龍龍從項目啟動之初便全身心投入。面對復雜的地質條件和施工環(huán)境，他深入一線，仔細勘察，與項目技術團隊反復研討施工方案。

面對山區(qū)地形復雜、工期緊、標準高的挑戰(zhàn)，齊龍龍日夜堅守在工地上，白天實地勘測優(yōu)化管線布局，夜間組織技術攻堅。在二泵站主廠房及管橋施工中，齊龍龍大膽革新，采用盤扣式腳手架+爬架網+組合式安全梯籠，加快了各工序間的施工周期，提高了安全可靠性，達到了降本增效的目的。該技術工藝獲得公司2022年度技術創(chuàng)新成果三等獎。

創(chuàng)新驅動，打造生態(tài)治理“新樣板”

銀川市第二、第四污水處理廠片區(qū)河湖生態(tài)再生水利用工程，旨在改善河湖生態(tài)環(huán)境，修復城市水生態(tài)功能，實現水資源的循環(huán)利用，意義重大。

齊龍龍經過仔細核算發(fā)現，該工程179個濾格砼粘模面積9.2萬平米，木模按三次周轉，需要3萬平米，而購買鋼模板只需要2000平米。齊龍龍通過多方比較與細致核算，拍板決定購買鋼模板?！拔艺J為，應用鋼模板工藝，實現了四個優(yōu)點：一是木模板使用結束后只能成為建筑垃圾，而鋼模板使用結束后還可以繼續(xù)周轉使用；二是木模板相較于鋼模板，輔助材料如鋼管及對拉螺桿使用量較多，而且鋼模板施工時不需要木方，而木模使用量非常大；三是鋼模板澆筑完的砼外觀質量美觀，木模板隨著使用數量的增多外觀質量較差；四是大大減少勞務用工量，為此給項目部累計減少成本支出近100萬?！?025年5月12日，齊龍龍扳著手指頭，向記者細數著采用新工藝新技術帶來的好處。

該項目充分利用生態(tài)滯留塘，新建潛流和表流人工濕地，通過創(chuàng)新性的物理凈化和生物凈化系統(tǒng)，將污水處理廠尾水由一級A提升至地表準IV類水，用于典農河下游段生態(tài)補水。通過構建動態(tài)水質監(jiān)測系統(tǒng)和生態(tài)濕地凈化帶，將再生水利用率提升至85%，每年可節(jié)約黃河水量約2000萬立方米，有效緩解了水資源供需矛盾，為銀川市的水生態(tài)改善和綠色發(fā)展貢獻了力量。

該工程2023年3月開工，2024年6月份完成所有合同內施工任務，7月份正式通水，截至目前累計制水1400萬方。

銀川市蘆花溝治理工程，對完善城市防洪排水體系、改善農田水利條件至關重要。齊龍龍深知工程的重要性，在項目實施過程中，他嚴格把控工程質量和進度。在材料采購及過程管理方面，齊龍龍統(tǒng)籌協調，加大過程管控，精細化施策，有效地規(guī)避風險與轉移，大大的降低了項目的管理成本。在齊龍龍的帶領下，團隊克服了一個又一個困難，按時完成了工程建設任務。如今，蘆花溝舊貌換新顏，防洪能力大幅提升，周邊農田灌溉條件和生態(tài)環(huán)境得到顯著改善，為當地農業(yè)增產增收奠定了堅實基礎。

統(tǒng)籌攻堅，跑出應急工程“加速度”

寧夏中衛(wèi)綜合應急儲配煤中心建設項目，是保障地區(qū)能源安全穩(wěn)定供應的關鍵項目。工程投運后一期靜態(tài)儲煤60萬噸、煤炭中轉能力500萬噸/年，針對工程量大、工期緊的實際，齊龍龍科學調度100余臺機械、500名工人正加緊施工中，項目投運后，可有效解決中衛(wèi)、中寧、固原、內蒙騰格里工業(yè)園區(qū)等周邊地區(qū)煤炭短缺，增加區(qū)域優(yōu)質煤炭產品穩(wěn)定供給，降低煤炭物流成本和周轉過程中的資源浪費，為地區(qū)經濟社會的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支撐。

黨建引領，鍛造鐵軍團隊“凝聚力”

作為一個團隊的“領頭羊”，齊龍龍不僅在項目技術和管理上表現出色，還非常注重團隊建設。他深知團隊的力量是無窮的，在團隊中營造了積極向上、團結協作的工作氛圍。他態(tài)度和藹，能夠與同事和睦相處，遇事虛心聽取同事意見及建議。他關心每一位團隊成員的成長和發(fā)展，經常組織技術培訓和經驗交流活動，提升團隊整體素質。他注重人才培養(yǎng)，推行“師徒結對”機制，項目團隊人員在各自工作領域均能獨當一面擔當重任。

作為項目部經理，齊龍龍十分重視黨建工作，堅持“支部建在項目上，黨旗插在工地上”。在塞上如火如荼的水利項目建設中，齊龍龍以“敢打硬仗、能打勝仗”而脫穎而出，以實際行動詮釋了一名優(yōu)秀項目經理的擔當與責任。他帶領團隊，高質量地完成了一個又一個重大民生水利項目，猶如一顆顆璀璨的明珠，鑲嵌在塞上江南大地上，為地區(qū)的發(fā)展注入了源源不斷的動力。2024年度，齊龍龍帶領項目團隊，累計完成產值近億元，順利地完成了公司下達的年度的營收任務，無質量及安全事故發(fā)生。

不經歷風雨，怎么見彩虹？齊龍龍常說，“風雨”就是經受各種各樣的考驗與鍛煉?！安还芮胺降穆酚卸嗫啵灰叩姆较蛘_，不管多么崎嶇不平，都比站在原地更接近幸福。”